【主管成长】教育咨询师(主管)培训

面向咨询主管的培训材料，重点讲怎么带团队，而不只是自己做业绩。从个人贡献者转到管理者，是很多金牌咨询师迈不过去的坎。

资料包含

• 主管的角色认知：从自己做业绩到让别人出业绩
• 团队目标拆解与指标分配方法
• 日常管理动作：晨会、陪访、过单、复盘
• 新人带教的四个阶段与验收标准
• 过程指标管理：拨打量、到访量、成交率的盯法
• 团队士气与激励机制的搭建

适用对象

新晋升的咨询主管、校区校长；准备组建咨询团队的机构。

怎么用

新主管最容易犯的错是继续自己接单。建议先用资料里的「日常管理动作」清单把自己一天的时间重新排一遍。